El Camí cap a l’ESTAT IDEAL

Tenim totes les eines necessàries per construir una cultura sòlida. La cultura del canvi és possible mitjançat les següents àrees: l’anàlisi, l’experiència i l’alineació.

El canvi organitzatiu està associat al canvi de cultura; desenvolupem millores en àrees d’oportunitat a través d’anàlisis qualitatius i quantitatius per aconseguir els seus objectius, creant una cultura que el diferenciï de la competència i el faci destacar en el mercat.

La cultura laboral afecta a la seguretat, el rendiment, la diversitat, la inclusió, les fortaleses i a la innovació juntament amb el progrés. Ens associem amb vosté durant tot el procés de canvi, ajundant-lo a superar els desafiaments i a prendre les decisions correctes. Alineem el seu propòsit i marca. Quant els líders, gerents i empleats parlen el mateix idioma, aconsegueixen millos resultats comercials. La cultura organitzativa es defineix per un conjunt clau de punts de contacte en el cicle de vida dels empleats, com ara l’atracció, la selecció, el desenvolupament i el compromís.

Ajudem a les organitzacions a definir i a construir la seva cultura.

Les nostres estratègies marquen el camí correcte per a assolir els seus objectius.

MOTIVACIÓ I EMPODERAMENT

Estudiant què és el més important per als empleats i de com el compromí influeix en els resultats comercials, utilitzem aquesta experiència per trobar la causa/arrel dels problemes de compromís dels seus empleats, per després ajudar-lo a resoldre’ls.

La clau està en involucrar als seus empleats per treure’n un alt rendiment. Descobrir els seus punts forts, despertar i retenir talents; una conexió profunda amb la seva Empresa que es canalitza a través de la passió i el cultiu del compromís. Està demostrat que el valos del comprmís i l’estudi de l’empoderament de l’empleat augmenta la productivitat de les empreses.

Utilitzem l’enquesta de compromís d’empleats estàndard, la Q12, utilitzada per les companyies Fortune 500 i també per petites empreses. Eines de gestió per a la mediació i avaluació dels nivells de compromís dels treballadors, que ajuden a resoldre i a assolirmillors estat de salut empresarial.

Aquestes línees d’actuació configuren plans d’acció per a l’evolució de la seva Empresa.

Aportem un millor clima laboral!

EL TEU MÓN GIRA ENTORN ALS RESULTATS

Descobreixi per què moltes de les millors empreses del món incorporen un enfocament basat en les fortaleses de les seves cultures. Les organitzacions fan servir les fortaleses per crear creixement orgànic. El desenvolupament i l’avaluació Clifton Strenghts proporcionen una experiència excepcional als empleats.

Perquè quan obté el millor de la seva gent, obté el millor del seu negoci.

Els seus esforços per construir una cultura basada en fortaleses depenen de l’alineació del lideratge, però es requereix un esforç intencionat dels seus executius per explicar com un enfocament en Clifton Strengths li permet a la seva organització assolir els seus propòsits i objectius.

Construïm una xarxa interna d’entrenadors de Fortaleses, eduquem i capacitem als entrenadors de Fortaleses a tenir èxit. Podem ajudar a redissenyar el seu enfocament de gestió de l’acompliment i canviar als seus gerents, de ser caps a ser entrenadors, per superar els desafiaments, obstacles i assolir els seus objectius.

Transformi els seus programes interns. Utilitzi la nostra plataforma de treball per aconseguir els seus objectius més importants.

Com a líder, involucri i desenvolupi la seva força laboral!

Gestió i Rendiment

La majoria de les pràctiques de gestió del rendiment estan desactualitzades, però les empreses segueixen provant les mateixes tàctiques antigues. El desenvolupament reeixit de l’acompliment consisteix a crear un canvi cultural en l’àmbit laboral.

ASSOCIACIÓ ESTRATÈGICA; ens associarem amb vostè en tot, des d’estratègies diàries per a realitzar el treball fins a estratègies generals per avaluar i millorar el rendiment, brindant cursos, assessoria i consultoria per equipar als seus gerents per tal de capacitar els seus equips per aconseguir un major rendiment.

REDISSENY DE PROCESSOS; prenem un enfocament basat en dades per ajudar a desenvolupar i implementar un procés de gestió del rendiment que obtingui resultats.

LA NOSTRA EXPERIÈNCIA; utilitzeu la nostra recerca per actualitzar els seus sistemes.

ESTABLIR EXPECTATIVES; els empleats necessiten expectatives ben definides per exercir-se amb excel·lència, això inclou una descripció de treball aplicable i objectius que acorden el gerent i l’empleat.

ENTRENADOR CONTINU; els gerents han de forjar relacions autèntiques amb els seus empleats a través de converses freqüents i individualitzades sobre el treball i la vida.

CREAR RESPONSABILITAT; Realitzar revisions de progrés, no avaluacions d’acompliment. Permetre als gerents i empleats prioritzar les tasques en col·laboració.

Canvieu els objectius segons sigui necessari!

Empodera el Quadre de Comandament

Els empleats d’avui requereixen de propòsits, creixement i de l’oportunitat de fer millor allò que fan cada dia. Si els gerents no ho fan possible, és més probable que les persones posin un esforç a mitges en el seu treball, o se’n vagin.
Per a això, el seu quadre de comandament ha d’aprendre a:

– Motivar cada empleat amb una missió i visió convincents
– Afirmar-se per superar l’adversitat i la resistència
– Crear una responsabilitat clara
– Construir relacions basades en la confiança, el diàleg i la transparència.
– Prendre decisions basades en la productivitat, no en la política individual, sinó basant-se en la cultura de les fortaleses per dinamitzar equips de treballs i potenciar els rols més importants, segons competències, per millorar els resultats comercials

ASSOCIACIÓ ESTRATÈGICA: utilitzem anàlisis avançats, juntament amb la identificació de talents, ajudem a trobar líders talentosos dins de la seva força laboral.

PLA DE SUCCESSIÓ: desenvolupi el seu flux de lideratge a través d’un enfocament basat en dades per a la planificació de la successió.

LA NOSTRA EXPERIÈNCIA: en l’actualitat, un dels problemes del món laboral és la disminució de la productivitat global i el desenvolupament humà. Pot solucionar-se, no per les polítiques d’empresa, sinó pels CEO i CHRO. Sabem què influeix en les decisions, el compromís i l’acompliment dels empleats en el canviant lloc de treball actual. A dia d’avui, sabem el que els líders i gerents més exitosos han de fer per inspirar grandesa.

Suma Veus per aconseguir una Avantatge Competitiva

Hi ha tres requisits per a un lloc de treball inclusiu.
La inclusió és una estratègia per utilitzar les fortaleses úniques de cada persona i per augmentar la contribució individual, la col·laboració en equip i el valor per al client.

Les polítiques d’inclusió no canvien res tret que la cultura també canviï.
Treballem amb vostè perquè la inclusió sigui central en la seva cultura i avaluem l’experiència dels empleats; mitjançant l’anàlisi de l’estat actual, realitzem una auditoria per descobrir les barreres estructurals, culturals i de coneixement per a la inclusió.

Gestió del canvi: recomanem formes de crear una cultura sostenible d’inclusió.

Gerent d’Educació: ensenyem als gerents com fomentar la inclusió en els seus equips amb les millors pràctiques, entrenament, cursos i guies de conversa.

LA NOSTRA EXPERIÈNCIA; gràcies a la nostra extensa investigació, sabem que donar la benvinguda a molts punts de vista ofereix a les organitzacions un avantatge competitiu.

El Candidat Excepcional

El nostre programa ajuda a aprofitar els components essencials del seu capital humà. Dissenyem estratègies per garantir que s’atrau i es contracta els seus candidats ideals. Mitjançant l’atracció, es dibuixa una major comprensió de la seva cultura, un treball de marca traçant la forma d’encaixar en la seva empresa.

Treballem amb vostè per crear una dedicada estratègia per ajudar els líders i a recursos humans perquè els empleats entenguin i recolzin el nou marc.

Avaluacions. Nosaltres identifiquem els millors candidats.

Los Cinc del Benenestar

Identifiquem els cinc elements comuns que les persones necessiten per prosperar en les seves vides:
En associació amb importants economistes, psicòlegs i altres científics, hem estudiat el benestar en més de el 98% de la població mundial. El benestar és un fil important en tota l’experiència de l’empleat.

ASSOCIACIÓ ESTRATÈGICA
El benestar és més que un equilibri entre el treball i la vida.

AUDITORIA I ANÀLISI
En realitzar una auditoria organitzacional i construir una cultura de benestar millorem la individualització i ens assegurem que les seves regles s’aliniïn.

ENQUESTES
Les nostres enquestes mesuren el benestar dels empleats. Els seus gerents poden usar els resultats com un tauler per comprendre les àrees on cada individu necessita suport.

EINES I TECNOLOGIA
Empoderar als gerents per millorar el benestar de l’equip.
Li proporcionem les enquestes, i els seus resultats, i preparem als seus gerents per a l’èxit.

Els Números expliquen una Historia

En RRHH, la seva tasca és millorar les mètriques de la força laboral. Les dades es converteixen en un avantatge competitiu quan els utilitza més enllà que per descriure, ens serveixen per diagnosticar i predir el rendiment del negoci. Analitzem i interpretem dades per ajudar-lo a desenvolupar estratègies proactives i prendre les millors decisions.

Alguns exemples de reptes que hem ajudat a les organitzacions a resoldre:

• Optimitzar l’acompliment dels empleats
• Crear una cultura que doni suport a la presa de decisions basada en dades
• Identificar les contractacions adequades per a tots els llocs.
• Reducció de la rotació
• Millora de la diversitat i la inclusió.
• Redisseny de sistemes i mètriques de gestió del rendiment.
• Retenir els empleats d’alt rendiment.
• Atraure el millor talent
• Desenvolupar una cartera de talents per a la planificació de la successió.

Aportem simplicitat fins i tot als projectes d’anàlisi de recursos humans més complexos. Estudiem el que fan els empleats i les empreses més exitoses per poder replicar aquests comportaments d’èxit en la seva organització.