El Camino al ESTADO IDEAL

Tenemos todas las herramientas necesarias para construir una cultura sólida. La cultura del cambio es posible mediante las siguientes áreas: el análisis, la experiencia y la alineación.

El cambio organizacional está asociado al cambio de cultura; desarrollamos mejoras en áreas de oportunidad a través de análisis cualitativos y cuantitativos, para lograr sus objetivos, creando una cultura que lo diferencie de la competencia y lo haga destacar en el mercado.

La cultura laboral afecta a la seguridad, el rendimiento, la diversidad, la inclusión, las fortalezas y a la innovación junto al progreso. Nos asociamos con usted durante todo el proceso de cambio, ayudándole a superar los desafíos y a tomar las decisiones correctas. Alineamos su propósito y marca. Cuando los líderes, gerentes y empleados hablan el mismo idioma, logran mejores resultados comerciales. La cultura organizacional se define por un conjunto clave de puntos de contacto en el ciclo de vida de los empleados, como la atracción, la selección, el desarrollo y el compromiso.

Ayudamos a las organizaciones a definir y a construir su cultura.

Nuestras estrategias trazan el camino correcto para alcanzar sus objetivos.

MOTIVACIÓN Y EMPODERAMIENTO.

Estudiando qué es lo más importante para los empleados y cómo el compromiso influye en los resultados comerciales, utilizamos esa experiencia para encontrar la causa/raíz de los problemas de compromiso de sus empleados, para luego ayudarle a resolverlos.

La clave está en involucrar a sus empleados para ver un alto rendimiento en ellos. Descubrir sus puntos fuertes, despertar, y retener talentos; una conexión profunda con su Empresa que se canaliza a través de la pasión y el cultivo del compromiso. Está demostrado que el valor del compromiso y el estudio del empoderamiento del empleado, aumenta la productividad de las empresas.

Utilizamos la encuesta de compromiso de empleados estándar, la Q12, utilizada por las compañías Fortune 500 y también por pequeñas empresas. Herramientas de gestión para la mediación y evaluación de los niveles de compromiso de los empleados, que ayudan a resolver y a alcanzar mejores estados de salud empresarial.

Estas líneas de actuación configuran planes de acción para la evolución de su Empresa.

¡Aportamos un mejor clima laboral!

TU MUNDO GIRA ENTORNO A LOS RESULTADOS

Descubra por qué muchas de las mejores empresas del mundo incorporan un enfoque basado en las fortalezas de sus culturas. Las organizaciones usan las fortalezas para crear crecimiento orgánico. El desarrollo y la evaluación Clifton Strenghts proporcionan una experiencia excepcional a los empleados.

Porque cuando obtiene lo mejor de su gente, obtiene lo mejor de su negocio.

Sus esfuerzos para construir una cultura basada en fortalezas dependen de la alienación del liderazgo, pero se requiere un esfuerzo intencional de sus ejecutivos para explicar cómo un enfoque en CliftonStrengths le permite a su organización lograr sus propósitos y objetivos.

Construimos una red interna de entrenadores de Fortalezas, educamos y capacitamos a los entrenadores de Fortalezas a tener éxito. Podemos ayudarle a rediseñar su enfoque de gestión del desempeño y cambiar a sus gerentes, de ser jefes a ser entrenadores, para superar los desafíos, obstáculos y lograr sus objetivos.

Transforme sus programas internos. Utilice nuestra plataforma de trabajo para lograr sus objetivos más importantes como líder ¡involucre y desarrolle su fuerza laboral!

Gestión y Rendimiento

La mayoría de las prácticas de gestión del rendimiento están desactualizadas, pero las empresas siguen probando las mismas tácticas antiguas. El desarrollo exitoso del desempeño consiste en crear un cambio cultural en el ámbito laboral.

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA; nos asociaremos con usted en todo, desde estrategias diarias para realizar el trabajo hasta estrategias generales para evaluar y mejorar el rendimiento, brindando cursos, asesoría y consultoría para equipar a sus gerentes a fin de capacitar a sus equipos para lograr un mayor rendimiento.

REDISEÑO DE PROCESOS; tomamos un enfoque basado en datos para ayudarle a desarrollar e implementar un proceso de gestión del rendimiento que obtenga resultados.

NUESTRA EXPERIENCIA; use nuestra investigación para actualizar sus sistemas.

ESTABLECER EXPECTATIVAS; los empleados necesitan expectativas bien definidas para desempeñarse con excelencia, eso incluye una descripción de trabajo aplicable y objetivos que acuerdan el gerente y el empleado.

ENTRENADOR CONTINUO; los gerentes deben forjar relaciones auténticas con sus empleados a través de conversaciones frecuentes y individualizadas sobre el trabajo y la vida.

CREAR RESPONSABILIDAD; Realizar revisiones de progreso, no evaluaciones de desempeño. Permitir a los gerentes y empleados priorizar las tareas en colaboración.

¡Cambie los objetivos según sea necesario!

Empodera el Cuadro de Mando

Los empleados de hoy requieren de propósitos, crecimiento y la oportunidad de hacer mejor aquello que hacen cada día. Si los gerentes no lo hacen posible, es más probable que las personas pongan un esfuerzo a medias en su trabajo, o se vayan.
Para ello, su cuadro de mando debe aprender a :

– Motivar a cada empleado con una misión y visión convincentes
– Afirmarse para superar la adversidad y la resistencia
– Crear una responsabilidad clara
– Construir relaciones basadas en la confianza, el diálogo y la transparencia.
– Tomar decisiones basadas en la productividad, no en la política individual, sino basándose en la cultura de las fortalezas para dinamizar equipos de trabajos y potenciar los roles mas importantes, según competencias, para mejorar los resultados comerciales

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA, utilizamos análisis avanzados, junto con la identificación de talentos, ayudamos a encontrar líderes talentosos dentro de su fuerza laboral.

PLAN DE SUCESIÓN, desarrolle su flujo de liderazgo a través de un enfoque basado en datos para la planificación de la sucesión.

NUESTRA EXPERIENCIA, en la actualidad, uno de los problemas del mundo laboral es la disminución de la productividad global y el desarrollo humano, puede solucionarse, no por las políticas de empresa, sino por los CEO y CHRO. Sabemos qué influye en las decisiones, el compromiso y el desempeño de los empleados en el cambiante lugar de trabajo actual. A día de hoy, sabemos lo que los líderes y gerentes más exitosos deben hacer para inspirar grandeza.

Suma Voces para lograr una Ventaja Competitiva

Hay tres requisitos para un lugar de trabajo inclusivo.
La inclusión es una estrategia para utilizar las fortalezas únicas de cada persona, para aumentar la contribución individual, la colaboración en equipo y el valor para el cliente.

Las políticas de inclusión no cambian nada a menos que la cultura también cambie.
Trabajamos con usted para que la inclusión sea central en su cultura y evaluamos la experiencia de los empleados; mediante el análisis del estado actual, realizamos una auditoría para descubrir las barreras estructurales, culturales y de conocimiento para la inclusión.

Gestión del cambio; recomendamos formas de crear una cultura sostenible de inclusión.

Gerente de Educación, enseñamos a los gerentes cómo fomentar la inclusión en sus equipos con las mejores prácticas, entrenamiento, cursos y guías de conversación.

NUESTRA EXPERIENCIA; gracias a nuestra extensa investigación, sabemos que dar la bienvenida a muchos puntos de vista brinda a las organizaciones una ventaja competitiva.

El Candidato Excepcional

Nuestro programa ayuda a aprovechar los componentes esenciales de su capital humano, diseñamos estrategias para garantizar que se atrae y se contrata a sus candidatos ideales.  Mediante la atracción, se dibuja una mayor comprensión de su cultura, un trabajo de marca trazando la forma de encajar en su empresa.

Trabajamos con usted para crear una dedicada estrategia para ayudar a los líderes y a recursos humanos para que los empleados entiendan y apoyen el nuevo marco.

Evaluaciones. Nosotros identificamos los mejores candidatos.

Los Cinco de Bienestar

Identificamos los cinco elementos comunes que las personas necesitan para prosperar en sus vidas:
En asociación con importantes economistas, psicólogos y otros científicos, estudiamos el bienestar en más del 98% de la población mundial. El bienestar es un hilo importante en toda la experiencia del empleado.

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA
El bienestar es mas que un equilibrio entre el trabajo y la vida.

AUDITORÍA Y ANÁLISIS
Al realizar una auditoría organizacional y construir una cultura de bienestar, mejoramos la individualización y nos aseguramos que sus reglas se alineen.

ENCUESTAS
Nuestras encuestas miden el bienestar de los empleados. Sus gerentes pueden usar los resultados como un tablero para comprender las áreas donde cada individuo necesita apoyo.

HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍA
Empoderar a los gerentes para mejorar el bienestar del equipo.
Le proporcionamos las encuestas, y sus resultados, y preparamos a sus gerentes para el éxito.

Los Números cuentan una Historia

En RRHH, su tarea es mejorar las métricas de la fuerza laboral.
Los datos se convierten en una ventaja competitiva cuando los utiliza más allá que para describir, nos sirven para diagnosticar y predecir el rendimiento del negocio.
Analizamos e interpretamos datos para ayudarle a desarrollar estrategias proactivas y tomar las mejores decisiones.

Algunos ejemplos de desafíos que hemos ayudado a las organizaciones a resolver:

• Optimizar el desempeño de los empleados
• Crear una cultura que apoye la toma de decisiones basada en datos
• Identificar las contrataciones adecuadas para todos los puestos.
• Reducción de la rotación
• Mejora de la diversidad y la inclusión.
• Rediseño de sistemas y métricas de gestión del rendimiento.
• Retener a los empleados de alto rendimiento.
• Atraer al mejor talento
• Desarrollar una cartera de talentos para la planificación de la sucesión.

Aportamos simplicidad incluso a los proyectos de análisis de recursos humanos más complejos. Estudiamos lo que hacen los empleados y las empresas más exitosas para poder replicar esos comportamientos de éxito en su organización.